GESTIÓN Y DIRECCIÓN FINANCIERA

 

☝Gestión de cobros

El Flujo de Caja es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de ingresos y egresos de dinero que tiene una empresa en un período dado

Ejemplos de egresos o salidas de dinero, son el pago de facturas, pago de impuestos, pago de sueldos, préstamos, intereses, amortizaciones de deuda, servicios de agua o luz, etc. La diferencia entre los ingresos y los egresos de efectivo se conoce como saldo, el cual puede ser favorable (cuando los ingresos son mayores que los egresos) o desfavorable (cuando los egresos son mayores que los ingresos).

EJEMPLO👍👌

Gestión de pagos

 

BENEFICIOS SOCIALES

 Los beneficios sociales del trabajador en Ecuador corresponden exactamente a aquellos derechos reconocidos a los trabajadores y que también son de carácter obligatorio que van más allá de las remuneraciones normales y periódicas que reciben por su trabajo

EJEMPLO DE PRACTICA EN CLASE

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MUCHAS GRACIAS

COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD

 Competitividad

Para Michael Porter “La Competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar; las compañías a su vez ganan ventajas sobre los mejores competidores del mundo debido a la presión y al reto”,

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Competitividad es la capacidad de una empresa u organización, para desarrollar y mantener unas ventajas frente a sus competidores, de modo que le permitan disfrutar y sostener una posición destacada en el entorno socio económico en que actúa. También se puede definir como la capacidad que tiene una empresa para penetrar, consolidar o ampliar su participación en un mercado.

💥💪💭💬INNOVACION

En un mundo tan competitivo e internacionalizado como en el que vivimos, las empresas que prosperan son aquellas que están más dispuestas a innovar, es decir, aquellas que están atentas a los cambios del entorno y responden a ellos con mejoras en sus modelos de producción, de organización, en su forma de distribuir o de presentar su producto.

👏PRODUCTIVIDAD

La productividad empresarial es un método evaluativo que se refiere a que una empresa logra resultado más eficiente a un menor costo, con el fin de incrementar la satisfacción de los clientes y la rentabilidad. Cuanto mayor sea la productividad de una empresa, más útil será para la comunidad gracias a que ésta se expande y genera empleo e impuestos (Lefran, 2018).

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DIRECCION ESTRATÉGICA

En el mundo actual el administrar una empresa se vuelve más complicado, lo que obliga necesariamente a  los empresarios a estar sumergidos en un medio complejo y de mucha variación. Esta complicación, posiblemente, es resultado de que la densidad poblacional aumenta sin medida, más organizaciones y como consecuencia más tecnología . En esta trama de cambios, la mundialización actúa de varias conveniencias y exige a implantar trabajos con nuevas formas, en la que la comunicación y la información adopte nuevas tecnologías. En este sentido, el cambio es complicado y dependiendo el caso puede ser interno o externo en las empresas. En efecto, se está al frente de evoluciones aceleradas sin previo aviso, lo que demanda a que debido a estos cambios las empresas se adapten con mayor agilidad y su flexibilidad aumente, accediendo así que la cultura organizacional de la empresa sea intérprete y/o capaz de subsistir y desplegar al ritmo de la velocidad con que los cambios son producidos

 
Es notable que desde el enfoque de las empresas, el entendimiento, análisis, personas, invento son tan fundamentales como los activos palpables. Hoy en este nuevo tiempo tan cambiante se habla constantemente que el recurso empresarial más importante es el conocimiento, opuesto a lo que en otros tiempo lo más demandado era lo relevante. Desde estas escenas queda en segundo plano el dinero y pasaría a ser lo principal la dirección del capital humano e intelectual que tienen el mayor peso y la administración del conocimiento. Las organizaciones flexibles se caracterizan justamente por eso, los recursos, habilidades, capacidades de las personas en conclusión harán de la empresa diferente a las demás con ventajas competitivas. En cuanto a la dirección de los recursos humanos en estos tiempos se ve la exigencia de calidad y efectividad expresados de forma global, experta y organizacional. Por todo esto es imprescindible fortificar como estrategia los proyectos y acciones que formarán de manera competitiva a las personas, como una sucesión casi perfecta que se enfoca directamente en el esfuerzo o la mejora profesional aumentando la correcta aplicación de las relaciones tanto entre personas como entre las organizaciones, que si bien es cierto es tan conflictiva en estos tiempos, pero nada que un buen líder o administrador no pueda resolver o gestionar.

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Estrategia no existe un concepto universal determinado, sin embargo, se investiga acerca del origen de la palabra, “strategos” expresión con que los griegos antiguos elegían la persona que debía guiar sus fuerzas militares, el estratega, cuando veía venir un oponente o enemigo diseñaba e implementaba, las estrategias convenientes, para afrontar a sus rivales y salir victorioso. En el área de la administración, una estrategia es el esquema o procedimiento en donde entran en sinergia las metas y políticas de una empresa, y también donde se establece las decisiones coherentes a tomar. Entonces se dice que una estrategia debe ser planificada con anterioridad usan la razón, esto establece en el largo plazo la visión, objetivos, metas a cumplirse, como también el presupuesto para cada área, sus recursos y un plan o proyecto de operación anual para poner en acción lo anterior

la estrategia organizacional está íntimamente conectada con el pensamiento y la acción, se refiere a que el estratega no improvisa, ni reacciona, sino que piensa y actúa, por esto se dice que el resultado de las estrategias a implementar dependerá de muchos factores como internos y externos, que se satisfaga a todos los grupos de interés sin darle el mayor énfasis a uno que a otro, revisar los proyectos de presupuestación que permitirán implementar estrategias competitivas de nivel Premium, crear valor a través de la responsabilidad social empresarial también será una parte de las nuevas tendencias de las organizaciones más competitivas, las empresas del siglo XXI requieren estrategias que las impulsen a mantenerse en el mercado y para ello indagan alternativas que proporcionen su éxito de forma uniforme, como puede ser la aceptación de prácticas organizacionales incluyentes y saludables capaces de satisfacer las necesidades de la sociedad aportando a la economía y sin afectar al medio ambiente.